Předmět představuje analytický pohled na výrobní firmu a navazuje na předměty ostatních fakult reprezentující zejména manažerské a ekonomické pohledy na obsah řízení. Zaměřuje se tak na principy, oblasti, komponenty a struktury řízení výrobní firmy jako základ pro práci analytika, architekta, konzul
Předmět představuje analytický pohled na výrobní firmu a navazuje na předměty ostatních fakult reprezentující zejména manažerské a ekonomické pohledy na obsah řízení. Zaměřuje se tak na principy, oblasti, komponenty a struktury řízení výrobní firmy jako základ pro práci analytika, architekta, konzultanta a manažera ve sféře rozvoje řízení a IT projektů. Vychází z kategorizace výrobních firem a obvyklých analytických otázek a problémů a analyzuje podstatné souvislosti mezi komponentami řízení firmy a oblastmi, jak v řízení celé firmy, tak i ve vztahu k IT a jeho řízení.
Studenti budou schopni: - Získat analytickou znalost obsahu řízení výrobní firmy, a jednotlivých komponent (procesů, rolí, datových zdrojů, metod, metrik, aplikací) a vytvořit si tak reálné základy pro práci analytika, resp. architekta, konzultanta nebo manažera. - Analyzovat souvislosti mezi vymezenými oblastmi řízení výrobní firmy, zejména na bázi výše uvedených komponent. - Analyzovat celý systém procesů a podnikových metrik (ukazatelů a dimenzí), jejich zdrojů a možností uplatnění. - Řešit problémy a potřeby výrobní firmy definované v rámci podnikových strategií a byznys modelů a na tomto základě formulovat zadání pro realizaci projektů a IT aplikací. - Formulovat komplexy analytických otázek pro diskuse s manažery a ostatními uživateli v rámci kooperace na řešení projektů. - Analyzovat významné faktory (ekonomické, organizační, metodické, technologické) a specifikovat jejich dopady na realizaci byznysu a řešení IT projektů.
Základní:
Doporučená příprava:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace