Nutnost porozumět psychologii týmů, osvojení sociálních a manažerských dovedností představuje pro studenty výraznou výhodu z hlediska budoucího pracovního uplatnění a profesní kariéry. Kromě teoretického výkladu,znalosti přesahující odbornost oboru, je zaměřen na interdisciplinární kompetence. Výuka
Nutnost porozumět psychologii týmů, osvojení sociálních a manažerských dovedností představuje pro studenty výraznou výhodu z hlediska budoucího pracovního uplatnění a profesní kariéry. Kromě teoretického výkladu,znalosti přesahující odbornost oboru, je zaměřen na interdisciplinární kompetence. Výuka se zaměří na řešení praktických dovedností vedoucích k sebepoznání jako předpokladu zdravého sebevědomí. Výcvikový program směřuje od obecných interpersonálních dovedností k specifickým manažerským technikám. Důraz je kladen na zvýšení sociálních kompetencí, budování a rozpoznávání týmových dovedností a analýzu osobních předpokladů k výkonu cílové profese. Podmínkou zápisu do předmětu je absolvování předmětu Prezentační techniky a dovednosti.
Cílem předmětu je vybavit studenta základními teoretickými znalostmi o chování ve vybraných komunikačních situacích spojených s týmovou prací (komunikace na pracovišti, vedení porad, pracovní pohovory, vyjednávání, jednání se zákazníkem, řešení konfliktů). Rozvoj komunikačních dovedností je zde spojen se schopností kooperace a týmové spolupráce, se schopností řešit konflikty, přijímat kritiku či oprávněně a adekvátně kritizovat. Dále prostřednictvím hraní rolí a analýzy konkrétních situací student získá správné komunikační návyky nutné pro týmovou práci a zpětnou vazbu o sobě jako o členu týmu. Při řešení společných projektů se procvičí v umění vést tým, v řízení času a rozvíjí své koncepční (strategické) a kreativní myšlení. Tam, kde to jde, bude výuka realizována komunitním způsobem (interaktivně vystupují i studenti vůči sobě navzájem).
Obsah a význam sociálních a manažerských dovedností. Sociálně psychologický výcvik, metody a techniky. Základní zásady práce ve skupině Sebepoznávání a percepce druhých. Atribuční chyby Empatie Komunikační dovednosti Neverbální komunikace Skupinové rozhodování Argumentační cvičení. Význam asertivních dovedností Rozvíjení manažerských dovedností Příprava a realizace přijímacího pohovoru. Hodnotící rozhovor s pracovníkem. Poskytování zpětné vazby. Delegování pravomocí a odpovědnosti. Modelové situace Vedení pracovních skupin a týmů Týmové role. Budování a vedení týmu Efektivní vedení pracovních porad Analýza osobních předpokladů a očekávání ve vztahu k budoucímu zaměstnání
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace