Kurz je zaměřen na základní principy Enterprise Governance z hlediska IT a její implementace do řízení organizace. Cílem je porozumět důvodům zavádění v rámci celopodnikové enterprise governance – generování hodnoty pro zákazníka a efektivní využívání zdrojů.
Kurz je zaměřen na základní principy Enterprise Governance z hlediska IT a její implementace do řízení organizace. Cílem je porozumět důvodům zavádění v rámci celopodnikové enterprise governance – generování hodnoty pro zákazníka a efektivní využívání zdrojů.
Po úspěšném absolvování kursu budou studenti schopni posoudit/hodnotit organizaci a její strategii, strukturu, procesy a podmínky fungování enterprise governance z hlediska IT a uplatnit tyto poznatky v praxi.
Úvod do Enterprise Governance of IT (EGIT), základní principy, politiky a rámce. Postavení v rámci celopodnikové enterprise governance, základní předpoklady zavádění EGIT . EGIT z hlediska cílů, procesů, organizačních struktur, informační potřeby, komunikace a organizační kultury, lidé a jejich kompetence, kvalifikační předpoklady. Porovnání a vazby na jiné modely řízení IT. Obsah přednášek: 1. Úvod do Enterprise Governance of IT (EGIT) – důvod vzniku, vývoj, důležitost,cíle, současný stav 2. Základní principy EGIT – řízení rizik, generování hodnoty, propojení strategií, měření výkonu, efektivní spotřeba zdrojů 3. Postavení EGIT v rámci celopodnikové enterprise governance 4. Postup implementace EGIT – organizační zabezpečení, etapy, postupy, kaskádování cílů . Systémová metodologie měkkých systémů 5. Základní předpoklady zavádění EGIT (celková koncepce opírající se o organizační struktury, procesy, kulturu, etiku a chování, informace, služby, infrastrukturu a aplikace, lidi, dovednosti a kompetence) 6. EGIT: Principy, politiky rámce (přehled základních rámců mezinárodních a interních podporujících EGIT; řízení strategie – BSC. 7. Procesy (procesní modely, nástroje popisu procesů, úrovně podrobnosti). 8. Organizační struktury (definování rolí, modely organizačních struktur, na úrovni podniku, útvaru, projektu) a organizační změny 9. Kultura, etika, chování (celkové prostředí organizace, vytváření politik, programů, vzdělávání) Informace (informační model podniku, informační objekty, vlastnosti informací z pohledu různých zájmových skupin). 10. Organizační změny - optimalizace. Informace, informační systém a informační potřeba v organizaci. 11. Lidé, dovednosti a kompetence (vývoj v požadavcích pro klíčové role: CIO, projektový manažer, business analytik, vlastník procesu); vznik nových rolí a jejich kompetence: analytik procesů, risk manažer, business kontinuity manažer, manažer portfolia projektů, rada pro generování hodnot, auditor IS) 12. Řízení rizik a audit IS. . Obsah cvičení: Na základě případové studie podniku a různých praktických příkladů bude probíhat řešení a diskuse formálních standardů a možnosti jejich aplikace v praxi ve shodě s přednáškami. Jednotlivé principy EGIT (cíle, procesní modely, organizační struktury, informační potřeba, komunikace a organizační kultura, lidé a jejich informační potřeba a kompetence) budou prakticky odzkoušeny. 1. Aplikace nástrojů pro analýzu okolí podniku 2. Nástroje pro propojení business a IT cílů BSC 3. Nástroje procesní analýzy 4. ITIL procesy (typy metrik, atd.) 5.-6. Role v dané organizaci a jejich informační potřeba, její pokrytí a vazba na výběr IS, kvalifikační předpoklady, komunikace 7-8. Vztah EGIT a organizačních struktur 9. 10. Normotvorné procesy v organizaci 11 12. Vztah EGIT a návrhu optimalizace informačního systému 13. Řízení rizik v rámci IT
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace