Cílem kurzu Project Governance je seznámit studenty s moderním trendem projektového řízení, který zdůrazňuje nutnost dívat se na klasicky vnímané řízení jednotlivých projektů jako součást logického rámce, který zahrnuje politiky, regulace, role, procesy a nástroje pro podporu řízení kapitálových inv
Cílem kurzu Project Governance je seznámit studenty s moderním trendem projektového řízení, který zdůrazňuje nutnost dívat se na klasicky vnímané řízení jednotlivých projektů jako součást logického rámce, který zahrnuje politiky, regulace, role, procesy a nástroje pro podporu řízení kapitálových investic s cílem dosažení očekávaných hodnot od těchto investic. Jednotlivé projekty se vnímají nejen jako nástroje pro dosažení strategie organizací, ale rovněž jako nástroje pro kontinuální zlepšování procesů v organizacích a řízení změn. Project Governance tak zdůrazňuje potřebu řídit činnosti, které předcházejí zahájení jednotlivých projektů (např. řízení portfolia projektů), nebo následují po jejich dokončení (hodnocení kvality porfolia projektů). Pro větší názornost je Project Governance aplikován na projekty implementace /reimplementace ERP systémů.
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni popsat podnikatelské záměry, řídit portfolia projektů, zpracovat poptávkový dokument, zpracovat nabídkový dokument, provést hodnocení kvality nabídkových dokumentů, vytvořit smlouvy na dodávku ERP systémů, zvládat nástroje pro business process reengineering (DFD, EPC diagramy), atd. a to vše za podpory softwarových nástrojů (MS Project a dalších) a v souladu s existujícími regulacemi.
Obsah přednášek: 1. Project Governance (cíle, metodiky, nástroje) 2. Business case a procesy jeho schvalování, lidské zdroje 3. Výběr metodik, životního cyklu projektu (dekompozice) a vliv cloud computingu 4. Plánování projektu s automatizovanou podporou 5. Sledování efektivnosti projektu (nasazování metrik), testování 6. Řízení rizik projektu, reengeneering, reverese engineering 7. Dopady Project Governance na projekty ERP systémů 8. Architektury v kontextu IS/IT (Architecture Governance) 9. Artefakty doprovázející implementaci ERP systémů (modely, metodiky, organizační struktury) 10. Smluvní aspekty pořizování služeb formou on-premise a cloud 11. Nástroje pro hodnocení ekonomické efektivnosti projektů implementace ERP systémů 12. Trendy v ERP systémech a jejich vliv na projektové řízení 13. Prezentace nabídek podle zadávací dokumentace a jejich hodnocení (v době přednášky i cvičení) Obsah cvičení: Na každém cvičení studenti zpracují případovou studii. Ve druhé polovině kurzu bude náplní cvičení simulace nabídkového a poptávkového řízení na dodávku ERP systému podle Zákona 134/2016 o zadávání veřejných zakázek
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace