1CON — Souborná zkouška z vedlejší specializace

O předmětu

Souborná zkouška komplexně prověřuje znalosti studenta u vedlejší specializace Manažerské účetnictví (Controlling).

Co se naučíš

Úspěšným absolvováním zkoušky studenti prokáží, že jsou schopni identifikovat klíčové poznatky vedlejší specializace, klást je do vzájemných souvislostí a aplikovat je na řešení reálných problémů.

Obsah předmětu

Podmínkou pro skládání souborné zkoušky z vedlejší specializace je získání všech kreditů ve struktuře předepsané pro vedlejší specializaci. Pro studenty, kteří absolvovali povinné předměty vedlejší specializace Controlling: - 1FU407 Finanční účetnictví pro vedlejší specializaci - 1MU413 Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci - 3PE533 Controlling se státní zkouška skládá z následujících okruhů a student si losuje 3 otázky (1 z každého okruhu) Finanční účetnictví 1.Předmět účetnictví, jeho charakteristika a struktura. 2.Uživatelé účetních informací a jejich požadavky na ně. Zdroje účetních informací pro externí a interní uživatele. 3.Přístupy k regulaci účetnictví. Mezinárodní harmonizace účetního výkaznictví. 4.Koncepční rámec IFRS (cíle účetní závěrky, hlavní předpoklady) a porovnání s koncepčním rámcem českého účetnictví. 5.Legislativní úprava účetnictví v ČR. Vazba na daňovou soustavu. Hlavní typy daní a způsob jejich zachycení v účetnictví. 6.Obecně uznávané účetní zásady a jejich vliv na účetní praxi. 7.Věrné zobrazení skutečnosti v účetnictví (true and fair view) a ověřování věrného zobrazení skutečnosti. 8.Metodické prvky v účetnictví. Specifika metody účetní práce při účetnictví vedeném na počítači. 9.Inventarizace: funkce a etapy inventarizace, typy inventur, účtování inventarizačních rozdílů. 10.Účetní uzávěrka, funkce rozvážných účtů. Účetní závěrka, obsah a funkce. 11.Hlavní oceňovací základny, jejich výhody a nevýhody. Klíčové rozdíly v oceňování aktiv a dluhů dle IFRS a dle českého zákona o účetnictví. 12.Akruální báze vs. peněžní báze: definice a hlavní rozdíly. Projevy akruální báze v účetní závěrce. 13.Rozvaha: struktura a obsah, definice hlavních prvků, kritéria členění. Informace, které lze určit z rozvahy. 14.Výsledovka: struktura a obsah, definice hlavních prvků. Informace, které lze určit z výsledovky. 15.Výkaz peněžních toků: struktura a obsah. Informace, které lze určit z výkazu peněžních toků. Využití ve finančním řízení. 16.Účetní hospodářský výsledek. Obsah, zjišťování, daňové souvislosti, splatná a odložená daň. 17.Rozdělování hospodářského výsledku. Základní principy, vliv právní formy účetní jednotky na rozdělování hospodářského výsledku. 18.Zásoby: oceňování, inventarizace, užívání, účtování. 19.Dlouhodobá hmotná a nehmotná aktiva: vymezení, oceňování při pořízení, inventarizace. Opravné položky k dlouhodobým aktivům. 20.Dlouhodobá hmotná a nehmotná aktiva: základní principy pro odepisování. 21.Investice: členění na dlouhodobé a krátkodobé, oceňování, vykazování. 22.Krátkodobé pohledávky a závazky: důvody vzniku, typy, oceňování, inventarizace. 23.Vlastní kapitál: definice, struktura vlastního kapitálu ve vazbě na právní formu podnikání. Účetní požadavky na strukturu vlastního kapitálu. 24.Dlouhodobé dluhy: vznik, oceňování. Rezervy. 25.Snížení hodnoty aktiv (opravné položky): identifikace aktiv se sníženou hodnotou, výpočet ztráty, dopady na účetnictví v příštích obdobích. 26.Hlavní typy daní a způsob jejich zachycení v účetnictví. 27.Vypovídací schopnost účetnictví: ukazatele charakterizující podnik a jeho hospodaření, informační obsah a vzájemné vazby. 28.Účetní závěrka a výroční zpráva: hlavní charakteristiky. Požadavky na jejich přípravu a zveřejňování v ČR. Manažerské účetnictví 1.Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví. Vztah manažerského účetnictví a controllingu. Vztah manažerského účetnictví k účetnictví finančnímu a daňovému. 2.Pojem nákladů a výnosů. Pojetí nákladů a výnosů ve finančním a manažerském účetnictví. Finanční, hodnotové a ekonomické pojetí nákladů. 3.Základní hlediska pro členění nákladů v nákladovém účetnictví. Náklady technologické a na obsluhu a řízení; náklady přímé a nepřímé; náklady jednicové a režijní. Principy a nástroje řízení hospodárnosti jednicových a režijních nákladů. 4.Členění nákladů a výnosů z hlediska rozhodování. Podstata relevantních, oportunitních a rozdílových nákladů a výnosů. 5.Vztah výkonového, odpovědnostního a procesně orientovaného účetnictví. Parametry ovlivňující primární zaměření manažerského účetnictví. 6.Podstata kalkulace; základní kalkulační pojmy. Kalkulace nákladů a cen. Vztah kalkulace k účetnictví a rozpočetnictví. 7.Alokace nákladů a její vztah k řešení různých rozhodovacích úloh. Alokace nákladů v nákladovém účetnictví a v účetnictví pro rozhodování. 8.Kalkulace plných a variabilních nákladů. Základní oblasti jejich využití v hodnotovém řízení. 9.Kalkulační systém, jeho prvky a vazby. Využití propočtové, plánové a operativní kalkulace v řízení podniku. 10.Systém plánů a rozpočtů a jejich využití v řízení. Vztah systému plánů a rozpočtů a manažerského účetnictví. 11.Základní charakteristické rysy řízení hospodárnosti režijních nákladů. Limity, normativy a variátory. 12.Členění nákladů podle závislosti na objemu výkonů a jeho využití v řízení. Metoda odděleného řízení fixních a variabilních nákladů. 13.Odpovědnostní účetnictví, vztah k odpovědnostnímu řízení. Organizační a ekonomická struktura podniku. Centralizovaný a decentralizovaný typ odpovědnostního řízení. 14.Aplikace hodnotových kritérií v odpovědnostním řízení. Střediskové náklady, výnosy a vnitropodnikový výsledek odpovědnostních středisek. Možnosti a způsob využití peněžních toků v odpovědnostním řízení (vnitropodniková banka). 15.Manažerské účetnictví a jeho podklady pro cenová rozhodování. Cenová rozhodování v krátkodobém a dlouhodobém časovém horizontu. Kalkulace směrné ziskové přirážky a směrné ceny. 16.Řízení nákladů založené na vztahu nákladů k aktivitám (Activity Based Management – ABM). Vztah ABM k řízení po linii výkonů a odpovědnosti. 17.Rozhodování na existující kapacitě. Úlohy CVP a jejich využití při rozhodování. Typy, kritéria a metody řešení těchto úloh. 18.Výkonově orientované manažerské účetnictví. Vliv podnikatelských podmínek na organizaci výkonově orientovaného nákladového účetnictví 19.Účetní informace pro ocenění stavů a změn stavů vnitropodnikových zásob a ostatních produktů podnikové činnosti. 20.Vnitropodnikové ceny, využití v řízení, vztah na vymezení pravomoci a odpovědnosti středisek. Funkce vnitropodnikové ceny a její typy. 21.Charakteristické rysy a kritéria řešení rozhodovacích úloh, jejichž řešení je založeno na informacích manažerského účetnictví. 22.Hlavní podnikový rozpočet – Master Budget; jeho části a etapy sestavování. 23.Strategicky orientované manažerské účetnictví; využití jeho informací v řízení po výkonové, odpovědnostní, procesní a zákaznické linii. 24.Metoda standardních nákladů a výnosů a její využití v řízení. Stanovení standardů, zjištění a analýza odchylek. 25.Vliv charakteru podnikání na výkonově orientované účetnictví. Obecné požadavky na tvorbu výkonově orientovaného účetnictví a podmínky ovlivňující jeho primární zaměření 26.Základní pojmy a kritéria manažerského účetnictví. Vztah hospodárnosti, účinnosti, efektivnosti, solventnosti a likvidity a kritéria jejich řízení 27.Operativní, taktické a strategické řízení po linii výkonů a jeho informační podpora. 28.Vazby mezi kalkulačním systémem, systémem plánů, rozpočtů, vnitropodnikových cen a účetnictvím o vnitropodnikové struktuře. Jejich vypovídací schopnost a využití v řízení. Controlling 1.Controlling, jeho cíle a zásady, základní controllingové koncepce 2.Vymezení controllingu vůči manažerskému účetnictví a internímu auditu 3.Institucionální zakotvení controllingu 4.Controller (profil controllera, pracovní náplň, hlavní úlohy, zodpovědnost a kompetence) 5.Uplatnění controllingu v normativním managementu 6.Přehled základních nástrojů controllingu využívaných na normativní úrovni 7.Uplatnění controllingu ve strategickém managementu 8.Přehled základních nástrojů controllingu využívaných na strategické úrovni 9.Uplatnění controllingu v operativním managementu 10.Přehled základních nástrojů controllingu využívaných na operativní úrovni 11.Strategická analýza, cíle strategické analýzy, kroky strategické analýzy 12.Analýza podnikového okolí, metody vhodné pro tuto analýzu, interpretace a využití výsledků 13.Analýza konkurentů a konkurenčních výrobků, interpretace a využití výsledků 14.Mapa konkurenčních skupin, interpretace a využití výsledků 15.Analýza životního cyklu odvětví interpretace a využití výsledků 16.Analýza výrobkového portfolia, interpretace a využití výsledků 17.Analýza stakeholderů, interpretace a využití výsledků 18.Analýza vnitřních zdrojů a schopností podniku, vhodné postupy pro tuto analýzu 19.SWOT analýza a její využití pro formulaci strategie 20.Vazba mise, vize, podnikové strategie a plánů 21.Soustava podnikových plánů, základní požadavky na plány 22.Metody vhodné pro tvorbu podnikových plánů (kvalitativní a kvantitativní metody), jejich podstata a využití 23.Implementace strategie a plánů a kontrola jejich plnění 24.Analýza odchylek od strategie a plánů, návrhy nápravných opatření 25.Reporting, zásady tvorby reportu a jeho prezentace _________________________________________________________________________ Pro studenty, kteří absolvovali povinné předměty vedlejší specializace Manažerské účetnictví: - 1MU400 Finanční účetnictví pro vedlejší specializaci - 1MU413 Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci - 1MU407 Controlling se státní zkouška skládá z následujících okruhů 1.Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví. Vztah manažerského účetnictví a controllingu. Vztah manažerského účetnictví k účetnictví finančnímu a daňovému. 2.Základní pojmy a kritéria manažerského účetnictví. Vztah hospodárnosti, účinnosti, efektivnosti, solventnosti a likvidity a kritéria jejich řízení 3.Pojem nákladů a výnosů. Pojetí nákladů a výnosů ve finančním a manažerském účetnictví. Finanční, hodnotové a ekonomické pojetí nákladů. 4.Členění nákladů v manažerském účetnictví pro potřeby řízení. Principy a nástroje řízení hospodárnosti jednicových a režijních nákladů. 5.Členění nákladů podle vztahu k objemu výkonů a jeho využití v rozhodování. 6.Podstata kalkulace; základní kalkulační pojmy. Kalkulace nákladů a cen. Vztah kalkulace k ostatním nástrojům manažerského účetnictví. 7.Alokace nákladů a její vztah k řešení různých potřeb uživatelů. Principy a metody alokace nákladů. 8.Kalkulační systém, jeho prvky a vazby. Využití propočtové, plánové a operativní kalkulace v řízení podniku. 9.Role systému plánů a rozpočtů v řízení. 10.Hlavní podnikový rozpočet – Master Budget; jeho části a etapy sestavování. 11.Rozpočty režijních nákladů. 12.Odpovědnostní účetnictví a jeho využití v odpovědnostním řízení. Tvorba ekonomické struktury podniku. 13.Aplikace hodnotových kritérií v odpovědnostním řízení. Střediskové náklady, výnosy a vnitropodnikový výsledek odpovědnostních středisek. Možnosti a způsob využití peněžních toků v odpovědnostním řízení (vnitropodniková banka). 14.Manažerské účetnictví a jeho podklady pro cenová rozhodování. Cenová rozhodování v krátkodobém a dlouhodobém časovém horizontu. Kalkulace směrné ziskové přirážky a směrné ceny. 15.Activity based costing a jeho využití při řízení nákladů. 16.Rozhodování na existující kapacitě. Úlohy CVP a jejich využití při rozhodování. Typy, kritéria a metody řešení těchto úloh. 17.Oceňování zásob vytvořených činností podniku v účetnictví. 18.Vnitropodnikové ceny, využití v řízení, vztah na vymezení pravomoci a odpovědnosti středisek. Funkce vnitropodnikové ceny a její typy. 19.Charakteristické rysy a kritéria řešení rozhodovacích úloh na existující kapacitě. 20.Metoda standardních nákladů a výnosů a její využití v řízení. Stanovení standardů, zjištění a analýza odchylek. 21.Strategicky orientované manažerské účetnictví. 22.Kalkulace cílových nákladů a kalkulace životního cyklu. 23.Balanced Scorecard a jeho využití v řízení. 24.Řízení nákladů kvality. 25.Kritéria řízení strategických podnikatelských jednotek.

Literatura

Základní: