O předmětu
Kurz se zabývá principy, metodami a nástroji měření výkonnosti v kontextu funkce manažerského účetnictví poskytovat ekonomické informace pro řízení podniku.
Co se naučíš
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - odlišit informační potřeby externích uživatelů a manažerů na informace o výkonnosti - definovat hlavní koncepční otázky měření výkonnosti a uplatnit je při návrhu účinného systému měření výkonnosti - vysvětlit roli benchmarkingu při hodnocení výkonnosti - navrhnout metody jak respektovat dimenzi času v nástrojích měření výkonnosti - popsat vývoj měření výkonnosti - vysvětlit význam nejdůležitějších přístupů k měření výkonnosti založených na agregovaných i na analytických informacích a zajistit potřebné informační vstupy pro proces měření
Obsah předmětu
- Měření a vykazování finanční výkonnosti podle IFRS - finanční výkazy a vztahy mezi nimi - struktura a obsah výkazu o úplném výsledku hospodaření - význam finančního výkaznictví pro řízení výkonnosti 2. Manažerské výsledovky - odlišnosti finančního a manažerského výkaznictví - struktura a obsah manažerské výsledovky - rozpočtová výsledovka a analýza odchylek - vliv uplatnění metody standardních nákladů na měření zisku - vliv ocenění výkonů kalkulací plných a variabilních nákladů na měření zisku 3. Finanční měřítka výkonnosti jako součást řízení hodnoty - shareholder theory - principy měření EVA, MVA, CFROI - uplatnění finančních měřítek výkonnosti v řízení výkonnosti podniku - aplikace finančních měřítek výkonnosti pro řízení divizí a strategických podnikatelských jednotek (ROI, ROCE, rozdílový zisk) 4. Tvorba systému měření výkonnosti I (individuální měřítka výkonnosti) - měřítka vztahující se k nákladům - měřítka vztahující se ke kvalitě - měřítka vztahující se k času a flexibilitě 5. Tvorba systému měření výkonnosti II (systém měření výkonnosti jako celek) - charakteristika moderních systémů měření výkonnosti - Balanced Scorecard a strategické mapy - další rámce měření a řízení výkonnosti a jejich charakteristika (performance pyramid, performance prism, OKR, tableau de bord) - specifika systémů měření výkonnosti v neziskových a hybridních organizacích 6. Tvorba systému měření výkonnosti III (vztah systému měření výkonnosti a prostředí) - vazba systému měření výkonnosti a manažerského řídicího systému - význam benchmarkingu v hodnocení výkonnosti - etické aspekty implementace systému měření výkonnosti - zohlednění otázek udržitelnosti při řízení a měření výkonnosti
Literatura
Základní: