O předmětu
Cílem kurzu je rozvinout kompetence v oblasti manažerského účetnictví. Kurz se zaměřuje na význam řízení výkonnosti pro podnikový management, na využití informací manažerského účetnictví pro rozhodování a manažerské řízení, pro měření podnikové výkonnosti, rozpočetnictví a procesní řízení.
Co se naučíš
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - identifikovat, měřit, analyzovat a interpretovat relevantní účetní informace - rozlišit informační potřeby externích uživatelů a managementu v oblasti účetních informací - vysvětlit základ cíle řízení finanční pozice a podnikové výkonnosti a využívat pro tyto potřeby vhodná měřítka založená na účetních informacích - popsat faktory ovlivňující tvorbu manažerského účetního systému a navrhnout jeho externí vazby a vnitřní strukturu - odlišit podstatu a strukturu informací o nákladech pro rozhodování a pro řízení nákladů - definovat principy přiřazování nákladů ve vazbě na rozhodovací úlohy managementu a využít vhodné metody alokace nákladů - využít kalkulaci založenou na aktivitách v procesním řízení podniku - sestavit rozpočet podniku a odpovědnostních středisek a využít metodu standardních nákladů pro kontrolu rozpočtu - navrhnout systém měření výkonnosti založený na finančních a nefinančních kritériích
Obsah předmětu
- Vymezení, vývoj a pojetí řízení výkonnosti a manažerského účetnictví - vztah finančního a manažerského účetnictví - struktura manažerského účetnictví: nákladové účetnictví a účetnictví pro rozhodování - aplikace manažerského účetnictví v Evropě - moderní charakteristiky manažerského účetnictví - finanční a manažerský reporting 2. Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování - variabilita v chování nákladů - relevantní a irelevantní náklady a výnosy, rozdílové náklady - oportunitní náklady a výnosy - utopené a vyhnutelné náklady, náklady vázané k rozhodnutí 3. Úloha CVP analýzy v rozhodovacím procesu - parametry a předpoklady CVP analýzy - lineární model nákladů a výnosů, uplatnění předpokladu relevantního rozpětí - bod zvratu a jeho uplatnění v rozhodovacích úlohách - analýza citlivosti - omezení CVP modelů 4. Měření relevantních nákladů a výnosů pro rozhodování, cenová rozhodování a analýza ziskovosti - identifikace relevantních nákladů a výnosů - relevantní informace pro různé rozhodovací situace (např. o struktuře sortimentu, o obnově aktiv, o nákupu nebo výrobě) - stanovení ceny v krátkodobém a dlouhodobém cenovém rozhodování - kalkulace cílových nákladů - stanovení ceny na úrovni nákladů se ziskovou přirážkou - analýza ziskovosti zákazníků 5. Přiřazování nákladů - různý přístup k přiřazování nákladů pro různé manažerské potřeby - principy přiřazování nákladů - metody přiřazování, dvoustupňová alokace 6. Activity-based costing - srovnání tradičních a ABC systémů - tvorba systému ABC - výstupy a přínosy implementace ABC 7. Rozpočetnictví v kontextu manažerských řídicích systémů - podstata manažerských účetních řídicích systémů - rozpočetnictví v rámci plánování a manažerského řízení - úloha rozpočtů a fáze rozpočtového procesu - hlavní rozpočet - rozpočtování s nulovým základem 8. Metoda standardních nákladů a výnosů jako nástroj řízení nákladů a strategického řízení nákladů - význam metody standardních nákladů a výnosů - typy standardů - analýza odchylek ve výkazech o výkonnosti, příčiny a intepretace odchylek 9. Kritéria výkonnosti založená na hodnotových informacích - organizační struktury a odpovědnostní účetnictví - využití hodnotových kritérií u divizí v decentralizovaně řízené firmě - využití hodnotových kritérií u ziskových, nákladových a výnosových středisek 10. Transferové ceny v manažerském účetnictví - význam transferových cen - možnosti stanovení transferových cen 11. Systémy měření a řízení výkonnosti - charakteristiky moderních systémů měření výkonnosti - tvorba systému měření výkonnosti – jak vybrat vhodná finanční a nefinanční měřítka - reporting o výkonnosti - Balanced Scorecard
Literatura
Základní: