2OP832 — Podnikový management

O předmětu

Cílem předmětu je rozvíjet odborné znalosti v oblastech řízení podniku s důrazem na fáze růstu podniku a charakteristiku jednotlivých růstových fází, tvorbu strategie a strategické řízení podniku, řízení výkonu a změn v podniku, řízení inovací, krizové situace v podniku a jejich možná řešení.

Co se naučíš

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - popsat a vysvětlit historické etapy ve vývoji managementu od 19. století do současnosti - navrhnout podnikovou misi a vizi a propojit je s tvorbou strategických, taktických a operativních plánů organizace - identifikovat hlavní faktory zvyšování výkonnosti podniku a navrhnout vhodná opatření k jeho posilování, navrhovat a provádět základní rozhodnutí v oblasti podnikového managementu v jednotlivých fázích vývoje podniku - diagnostikovat podnikové dysfunkce a navrhnout nápravná a restrukturalizační opatření,řídit podnik v podmínkách nestabilního prostředí, nepřetržité změny a nejistoty - pochopit a řídit vztahy v maticových, síťových a virtuálních organizacích, efektivně delegovat práci, podporovat sebeřízení, sebekontrolu, agilní řízení a účinně prosazovat změny.

Obsah předmětu

1. Historický vývoj managementu (dotace 4/0) a. Klasické období managementu, human relations, kontingenční přístupy c. Vývoj managementu ve 20. století d. Aktuální trendy v managementu 21. století 2. Strategické řízení podniku (dotace 5/0) a. Popis nejdůležitějších manažerských nástrojů a jejich využití b. Formulace mise, vize, strategie. Stanovení cílů c. Plánování. Organizování. Rozhodování. Implementace d. Nové trendy ve strategii a plánování 3. Modely růstu podniku (dotace 4/0) a. Greinerův model. Model Churchilla a Lewisové b. Vnitřní a vnější faktory prosperity c. Výkonnost a prosperita podniku, možnosti jejich zvyšování 4. Organizování (dotace 4/0) a. Klasické organizační struktury. b. Organizační diagramy. Počet podřízených c. Moderní trendy v organizování 5. Řízení změn v podniku (dotace 6/0) a. Důsledky turbulentního prostředí. Nejistota, riziko, změna b. Inovace a jejich řízení. Podpora inovací c. Technologie a řízení změny d. Změna podnikové kultury. Diverzita. Změna charakteru práce i pracovišť e. Vybrané modely řízení změny a jejich uplatnění f. Implementace změny v podniku, zvládání odporu ke změně 6. Krizové řízení v podniku (dotace 3/0) a. Příčiny a prevence krizí b. Možnosti řešení krizových situací c. Sociální odpovědnost a etika. Dilemata

Literatura

Základní: