Státní závěrečná zkouška je komplexním ověřením schopnosti samostatně vypracovat v písemné podobě odbornou bakalářskou práci na dané téma a současně komplexním ověřením získaných znalostí ve studijním programu Manažer obchodu.
Státní závěrečná zkouška je komplexním ověřením schopnosti samostatně vypracovat v písemné podobě odbornou bakalářskou práci na dané téma a současně komplexním ověřením získaných znalostí ve studijním programu Manažer obchodu.
Úspěšným absolvováním studenti prokáží schopnost samostatně zpracovat předložené téma z daného oboru a vyjadřovat své myšlenky písemně a ústně, předepsanou formou a v jasné struktuře. Současně prokáží, že jsou schopni identifikovat klíčové poznatky, klást je do vzájemné souvislosti a aplikovat je na řešení reálných problémů.
Státní závěrečná zkouška začíná obhajobou bakalářské práce, v jejímž rámci student prezentuje předmět a výsledky své bakalářské práce, následuje hodnocení bakalářské práce vedoucím a oponenty práce a student má následně možnost se k hodnocení vyjádřit a také zodpovídá doplňující otázky. Na obhajobu bakalářské práce navazuje ověřování znalostí ze studijního programu formou odborné rozpravy. V rámci odborné rozpravy je ověřováno, zda znalosti studenta odpovídají profilu absolventa studijního programu a současně zda je student schopen propojovat získané znalosti (zejména z okruhů uvedených níže) s tématem své bakalářské práce nebo mezi sebou navzájem a aplikovat je na řešení praktických problémů v oblastech jeho budoucího uplatnění. Státní závěrečná zkouška bude v rámci odborné rozpravy ověřovat znalosti a jejich vztahy zejména z následujících okruhů: - Význam, vymezení a funkce obchodu v ekonomice, význam retailingu, vývoj retailingu v ČR. - Maloobchod (retail) - význam pro tvorbu hrubého domácího produktu, opodstatněnost obchodu jako mezičlánku mezi výrobou a spotřebou, vývoj výkonu obchodu. - Velkoobchod – funkce, formy, pojem ECR, specifické formy komunikace se zákazníkem a služby, které velkoobchod v současné době nabízí na rozdíl od maloobchodu, SWOT VO z pohledu budoucího vývoje a postavení na trhu. - Proces integrace retailingových firem, strategie expanze na zahraniční trh, formy vstupu na trh. - Store Retail - formáty maloobchodu z hlediska systemizačních a instrumentálních znaků, Nonstore Retail - přímý prodej, zásilkový obchod, elektronický obchod - vývoj, strategie, uplatnění. - Charakteristika provozu retailingu – charakteristické znaky organizace, proces organizování retailingové firmy, základní principy organizování retailingové firmy, analýza hodnotového řetězce. - Řízení lidských zdrojů - specifika řízení lidských zdrojů v retailingových společnostech, kriteria hodnocení výkonu prodejních pracovníků, zdroje získávání pracovníků. - Category management – charakteristika sortimentu z pohledu šířky, hloubky, vývoje a inovace, sezonnost. - Technologie – Identifikace zboží v oběhu, systém GS1, EDI, úrovně procesů v rámci retailingové firmy, nadstavbové systémy. - Obchodní logistika, vymezení, funkce, logistický řetězec, výrobní a obchodní logistika, logistické dodavatelské služby. - Optimalizace zásob. Modely zásob. Řídící hladiny zásob, optimalizace zásob, analýza zásob. - Metody územní analýzy, podmínky územní analýzy. Míra místní realizace, nákupní spád, kupní síla, zájmová oblast, obchodní gravitace (Reilly, Converse, Huff), metody stanovení účelných kapacit (regresní, plošného standardu, průměrného prodeje), index maloobchodní saturace. - Ochrana spotřebitele. Teoretická východiska, světový kontext, evropský kontext, situace v České republice. - Marketing a marketingové koncepce, CSR (Corporate social responsibility), retail marketing jako druh marketingu. - Marketingové mikroprostředí (spotřební chování, nákupní chování a spotřební zvyklosti, kupní rozhodovací proces, role konkurence, dodavatelů a distributorů) a marketingové makroprostředí (PEST analýza). - Marketingový výzkum trhu, druhy výzkumu trhu (znaky), marketingový výzkum trhu jako součást informačního systému retailingové firmy, uplatnění kvantitativního a kvalitativního výzkumu trhu v retailingové firmě. - Segmentace, targeting a positioning jako strategické nástroje marketingového řízení. - Marketingový mix (výrobková, cenová, distribuční a komunikační politika.
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace