Úspěšné řízení znamená pochopení základních manažerských funkcí a zvládnutí klíčových manažerských přístupů a technik. Vedle zvládání řídicích aktivit směrem k podřízeným je neméně důležité poskytnout základní přehled o moderních metodách řízení provozních činností s důrazem na kvalitu, etické persp
Úspěšné řízení znamená pochopení základních manažerských funkcí a zvládnutí klíčových manažerských přístupů a technik. Vedle zvládání řídicích aktivit směrem k podřízeným je neméně důležité poskytnout základní přehled o moderních metodách řízení provozních činností s důrazem na kvalitu, etické perspektivy, udržitelnost, apod. Studenti pracují i na případových studiích z IT businessu.
Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti schopni: - vysvětlit terminologii managementu, zejména pak spojenou s manažerskými funkcemi - charakterizovat základní principy sebeřízení, řízení času, udržitelnosti a etiky - rozlišit obsahové zaměření strategického, taktického a operativního managementu - rozlišit mezi přímými a nepřímými nástroji řízení.
Témata: 1. Historie a vývoj managementu Vymezení a definování základních pojmů. Funkce managementu (přehled, význam a dopad na organizace). Úrovně managementu. 2. Profil Manažera a jeho činnosti Profil manažera a podnikatele. Dobrý manažer vs. špatný manažer – v čem se liší? Profil manažera – základní rozdělení. Znalosti a dovednosti manažera, schopnosti a postoje manažera. Manažer vs. odborník – porovnání způsobilostí. Manažer vs. vlastník/podnikatel – porovnání způsobilostí. Vliv osobnosti na styl řízení. Leadership a motivace lidí ve změnovém prostředí. 3. Plánování Základní pojmy v oblasti plánování a rozhodování. Vize, mise, strategie, taktické a operativní plány - význam, způsoby realizace v organizaci. Cíle definované podle SMART. 4. Rozhodování Základní pojmy v oblasti rozhodování, teorie rozhodování, proces rozhodování, rozhodování za rizika a nejistoty. Rozhodování založené na důkazech. Chyby a pasti rozhodování. 5. Týmy a komunikace Komunikace. Interní versus externí komunikace. Komunikace pře sociální média. Nejčastější chyby v komunikaci. 6. Řízení lidí Role HR v podniku a hlavní oblasti zodpovědností. Technologie v práci personalisty (online nábory, e-learning, atd.). 7. Podnikání Úvod do podnikání. Podnikání, podnikatelský přístup, podnikání jako životní styl. Podnikatel vs. zaměstnanec. Důvody k podnikání, mýty o podnikání. Podnikatelské dovednosti. Nejčastější chyby začínajících podnikatelů, jak jim předcházet. Aktuální témata a výzvy v podnikání. Specifika podnikání v ICT sektoru. Formy podpory podnikání pro ICT sektor. 8. Organizování Definice organizace a organizování, základní pojmy. Vztah organizační struktury a strategie. Organizační architektura a typy organizačních struktur. Dělba odpovědností a pravomocí a delegování. Trendy v organizování. 9. Inovace Metody řízení inovací. Analytické techniky. Metriky. 10. Efektivní kontrolní systém Definice kontroly a její význam v organizaci. Produktivní a neproduktivní činnosti. Různá členění kontrol (předmět, rozsah, časové hledisko atd.). Postup kontroly a jednotlivé kroky kontrolního procesu. Východiska a principy nastavení kontrolního systému organizace (KPI a jejich další rozpad na dílčí části organizace). 11. Chyby v rozhodování Představení různých rozhodovacích chyb a chyb v úsudku a důvodů pro vznik těchto chyb. Příklady zkreslení a heuristik i z IT prostředí. 12. Udržitelnost Udržitelnost v řízení společností. Tripple bottom line. 13. Etika Etické principy v managementu a podnikání. Etický problém vs etické dilema.
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace