Cílem předmětu je naučit studenty kvalitně řešit rozhodovací problémy z manažerské praxe. Probíraná témata kopírují fáze řešení špatně strukturovaných rozhodovacích problémů – od identifikace problému, přes jeho analýzu, stanovování cílů, kritérií, tvorbu variant, riziko, stanovování důsledků varian
Cílem předmětu je naučit studenty kvalitně řešit rozhodovací problémy z manažerské praxe. Probíraná témata kopírují fáze řešení špatně strukturovaných rozhodovacích problémů – od identifikace problému, přes jeho analýzu, stanovování cílů, kritérií, tvorbu variant, riziko, stanovování důsledků variant po volbu nejlepší varianty k realizaci a následného postauditu. Pozornost je věnována bariérám racionality a častým chybám, kterých se lidé při rozhodování dopouštějí, tak i metodám a postupům racionálního rozhodování. Získané poznatky a metody si studenti osvojí pomocí případových studií na problémech z hospodářské praxe, jejich řešení je na cvičeních diskutováno a rozvíjena tak schopnost rozhodování a kritického myšlení. Predikční soutěží je rozvíjena schopnost odhadování budoucího vývoje, který je podstatný pro kvalitní rozhodování.
Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti schopni: - Popsat fáze řešení rozhodovacích problémů včetně jejich návazností. - Diskutovat výhody a nevýhody metod a nástrojů manažerského rozhodování. - Navrhnout vhodný postup řešení rozhodovacího problému na základě analýzy situace. - Navrhnout vhodný soubor kritérií včetně způsobu hodnocení rizika. - Zhodnotit vhodnost variant řešení na základě jejich důsledků vzhledem ke kritériím. - Aplikovat vhodné způsoby snížení negativních dopadů rozpoznaných psychologických léček a pastí při rozhodování.
Probíraná témata kopírují fáze řešení špatně strukturovaných rozhodovacích problémů. 1. Význam rozhodování v životě organizace, bariéry racionality. 2. Identifikace rozhodovacích problémů. 3. Stanovení cílů a hodnot pro řešení rozhodovacích problémů. 4. Analýza problému s důrazem na kauzální analýzu. 5. Specifikace hodnotících kritérií a tvorba variant. 6. Identifikace a stanovení významnosti rizik včetně příležitostí a opatření na snížení rizika. 7. Stanovení důsledků variant prostřednictvím simulace Monte Carlo. 8. Stanovení důsledků variant prostřednictvím rozhodovacích stromů a práce s kvalitativními kritérii. 9. Vícekriteriální rozhodování a stanovení nejvhodnější varianty. 10. Tvorba a hodnocení portfolia variant. 11. Postimplementační analýza a hodnocení. 12. – 13. Komplexní případová studie rekapitulující všechny fáze rozhodovacího procesu.
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace