Předmět se zaměřuje na procesy projektového řízení, které vyžadují hlubší a detailnější přístup, a na procesy, které probíhají „nad úrovní“ projektového manažera – v zodpovědnosti sponzora, vedoucího programu a portfolia, projektového výboru a dalších útvarů organizace podporujících projektové řízen
Předmět se zaměřuje na procesy projektového řízení, které vyžadují hlubší a detailnější přístup, a na procesy, které probíhají „nad úrovní“ projektového manažera – v zodpovědnosti sponzora, vedoucího programu a portfolia, projektového výboru a dalších útvarů organizace podporujících projektové řízení. Důraz je v tomto předmětu kladen zejm. na pokročilejší procesy PM, na kontextové kompetence a prohloubení technických kompetencí. Rozvoj v těchto oblastech poskytne studentovi přehled o integračních principech projektového řízení v organizaci a připraví ho i na práci v projektové kanceláři. Součástí výuky jsou přednášky zvaných expertů z praxe. Základní formou výuky na cvičení je řešení ministudií k danému tématu. Studenti získají vhled do praxe řízení projektů a portfolií různých organizací. Předmět je kurzem na pokročilé úrovni v rámci vedlejší specializace Projektový management (3PRVS). Jako volitelný si jej mohou zvolit také ostatní studenti VŠE, kteří mají základní znalosti v oblasti projektového managementu. Po úspěšném absolvování student získá osvědčení o své profilaci v tématech projektového managementu, které může uplatnit v praxi nebo při prokazování svých znalostí pro profesní certifikační zkoušku projektového manažera.
Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti schopni: • vysvětlit roli top managementu firem, projektového výboru, sponzora a projektové kanceláře při řízení projektů, programů a portfolií ve všech fázích jejich životního cyklu; • posoudit funkcionalitu probíraných procesů projektového managementu; • aplikovat ekonomické aspekty do řízení projektů (řízení projektu podle dosažené hodnoty Earned Value Management, CCM, crashing); • interpretovat výsledky aplikovaných pokročilých metod projektového řízení.
• Úvod k předmětu - informace o předmětu, forma výuky, požadavky na absolvování předmětu • SW podpora projektového řízení • Význam Business Case v projektovém managementu • Postavení a role projektové kanceláře (Project Management Office) • Řízení projektů, programů a portfolií (Project Portfolio Management) • Právní a etické aspekty projektového managementu • Řízení obstarávání zdrojů projektu (Project Procurement/Contract Management) • Řízení kvality projektu (Project Quality Management) • Pokročilé metody řízení projektů – kritický řetězec, crashing • Ekonomické aspekty projektového řízení (Earned Value Management) • Monitoring, reporting a řízení změn • Elektronická dokumentace v řízení projektů, archivace (e-docs, Project Repository) • Představení vybraných projektových metodik • Postavení a role auditu projektu a projektového řízení (Project Audit) • Hodnocení zralosti projektového řízení (Project Management Maturity Models) • Hybridní projektový management • Aktuální stav a trendy vývoje projektového managementu
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace