Cílem předmětu je seznámit studenty s koncepcí agilního projektového managementu, která ve srovnání s tradičním přístupem mění úlohu projektového manažera, projektového týmu i životního cyklu řízení projektů. Studenti se proto naučí dovednostem, technikám a způsobu myšlení potřebným zejm. pro intera
Cílem předmětu je seznámit studenty s koncepcí agilního projektového managementu, která ve srovnání s tradičním přístupem mění úlohu projektového manažera, projektového týmu i životního cyklu řízení projektů. Studenti se proto naučí dovednostem, technikám a způsobu myšlení potřebným zejm. pro interaktivní spolupráci se zúčastněnými stranami, pro samoorganizující se týmy, pro rychlou, flexibilní, nepřetržitou a kvalitní reakci na změny a především pro dodávání maximální přidané hodnoty zákazníkovi. Studenti se seznámí s výhodami a nevýhodami této koncepce a naučí se nahlížet ji tak, aby se oba přístupy spíše vhodně doplňovaly, než aby si konkurovaly. Předmět má praktickou orientaci. K diskuzi a praktickému učení budou sloužit ukázky, příklady z praxe, případové studie, hry a týmový semestrální projekt. Součástí výuky jsou přednášky pozvaných expertů z praxe. Předmět je kurzem na pokročilé úrovni v rámci vedlejší specializace 3PR Projektový management. Jako volitelný si jej mohou zvolit také ostatní studenti VŠE, kteří mají základní znalosti v oblasti projektového managementu. Po úspěšném absolvování student získá osvědčení o své profilaci v tématech projektového managementu, které může uplatnit v praxi nebo při prokazování svých znalostí pro profesní certifikační zkoušku projektového manažera.
Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti schopni: ● porozumět rozdílům mezi agilním a tradičním projektovým managementem; ● využít v praxi nejpoužívanější metodiky agilního projektového managementu; ● rychleji se adaptovat v moderních týmech využívajících agilní principy; ● aplikovat specifika životního cyklu agilního projektového managementu; ● odlišit role a odpovědnost stakeholderů a týmu agilního projektu; ● používat vhodné nástroje pro vedení agilního projektového týmu; ● aplikovat nástroje a techniky agilního plánování, realizace a řízení projektů.
Agilní projektový management se týká plánování, monitorování a řízení agilních projektů, které zdůrazňuje úlohu spolupráce, zpětné vazby a zajištění přidané hodnoty pro zákazníka projektu. ● Agilní přístup k řízení projektů: vývoj, principy, srovnání s tradičním přístupem ● Vybrané agilní metodiky projektového managementu (Scrum, Kanban) ● Role a odpovědnost v agilním projektovém managementu ● Životní cyklus agilního projektu ● Agilní plánování: zahájení projektu, shromaždování požadavků ● Agilní plánování: provádění odhadů, prioritizace, správa portfolia projektů ● Plánování a monitorování iterací ● Vedení agilního projektového týmu, přechod z příkazu a kontroly na vedení týmu, měření týmového výkonu ● Angažovanost stakeholderů v agilním projektu, zajištění a sledování výsledků, dosažení spokojenosti ● Specifika komunikace v rámci agilních projektů ● Dodání maximální přidané hodnoty pro zákazníka projektu, metriky měření hodnoty ● Praktické aplikace principů, technik a postupů agilního projektového managementu – příklady z praxe reálných projektů, případové studie, hry ● Týmový semestrální projekt
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace