3MA712 — Management 2

O předmětu

Cílem předmětu je formou cvičení, řešením krátkých případových studií a modelových situací managementu prohloubit, rozvíjet a integrovat znalosti získané při studiu základních kurzů managementu. Současně se předmět zaměřuje na pochopení „manažerského modelu“ jako vědomou volbu manažerů, jak „řídit a vést organizaci“, jeho komplexní uchopení v kontextu tradičních a alternativních paradigmat a hledání takového modelu, který bude přinášet dlouhodobou konkurenční výhodu. Součástí předmětu je zaměření na inovace managementu, které hledají odpovědi na výzvy 21. století.

Co se naučíš

Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti: • Definovat podstatu managementu, jeho činnosti a procesy a analyzovat je v kontextu výzev 21. století • Porovnat tradiční paradigma managementu s jeho alternativními formami v kontextu 21. století. • Analyzovat stávající a navrhnout nový manažerský model, včetně manažerských nástrojů a opatření, které odpovídají jak situačním podmínkám, tak vnitřnímu prostředí organizace a podnikatelskému modelu. • Navrhnout možné formy přizpůsobení organizační struktury cílům organizace, nové formy koordinace, plánování, vedení lidí, jejich motivace a navrhnout jiné formy manažerského rozhodování. • Navrhnout možné kroky programu implementace komplexních změn v organizaci a vyhodnotit jejich dopad, včetně navržení způsobů eliminace resistence ke změně a vytvoření change managementové platformy. • Facilitovat skupinovou diskusi, prezentovat pyramidálním způsobem a z pohledu big picture předávat klíčová doporučení pro management. • Zhodnotit navržená manažerská opatření i podle společenských hodnot a morálních principů a udržitelnosti.

Obsah předmětu

Tematické okruhy: • Současné přístupy k managementu, jeho funkce, role manažerů a teorie organizace z pohledu guru managementu (H. Mintzberg, G. Hamel, J. Birkinshaw, aj.). Proč management? Management jako zdroj globálního růstu. Limity tradičního managementu. • Výzvy 21. století a dopady do managementu a organizací. Strategická obnova, inovace a engagement pracovníků. Trendy a výzvy managementu 21. století. • Moderní a alternativní paradigmata managementu, model managementu a jeho principy (koordinování, rozhodování, plánování, motivace). Inovace managementu jako zdroj konkurenční výhody, S křivka managementu a hlavní inovace managementu. • Koordinování aktivit, od byrokracie k emergence. • Rozhodování, od hierarchie ke komunitě, koncept 3S. Organizování, organizační struktury a trendy v organizování. • Plánování, od alignmentu k obliquity. • Ovlivňování pracovníků – od vnějších pobídek k vnitřním zdrojům. People management, propojování lidí a business strategie jako cesty zvyšování výkonnosti organizace. • Manažerské modely, jejich výhody, limity a konkrétní příklady firem. • Rozvoj organizace a change management. Firemní transformace a faktory jejich úspěšnosti. Moc, sociální status, mikro-politika v organizacích a vliv na výkonnost organizace. Resilientní organizace. Modely řízení změn. • Řízení firmy v globálním kontextu. Globalizace a globální firmy, příležitosti a rizika. Globální leadership. Vybrané aspekty mezinárodního managementu. • Model/systém řízení organizace – integrující pohled na měkké a tvrdé prvky řízení (poslání, vize, strategie, firemní kultura, engagement zaměstnanců, talent management, procesní řízení, organizační struktura, IT infrastruktura, leadership, inovace, řízení rizik. • Úloha a cíle manažera. Náplň manažerské práce a manažerské role, činnosti manažera. Kariérové etapy pracovního života manažera a jeho milníky, faktory kariérového úspěchu manažera. Morální dilemata, etika, udržitelnost. • Prezentace vybrané části teorie studenty. Předmět je realizován formou cvičení, které sestávají jak z teorie, facilitované diskuse tak z týmového řešení případových studií, které akcentují výše uvedené tematické okruhy. Nezbytným předpokladem studijního úspěchu je pre-reading a domácí příprava.

Literatura

Základní: