3SG395 — Mezinárodní podniková strategie

O předmětu

Cílem kurzu je seznámit studenty se strategií obecně a zasadit ji do mezinárodního kontextu. Na základě praktických příkladů tento kurz poskytuje studentům základní znalosti a know-how pro řešení strategických otázek týkajících se navrhování strategie a rozvoje podnikání v mezinárodním kontextu. Kurz poskytuje studentům potřebné know-how a znalosti pro analýzu vnějšího a vnitřního prostředí podniku (tzv. "strategist´s toolbox, což jsou v podstatě nejčastěji používané koncepty a nástroje) a jejich využití při hodnocení potenciálních zahraničních trhů, které by byly vhodné ke vstupu. Speciální důraz je kladen na podmínky podnikání ve střední a východní Evropě.

Co se naučíš

Po úspěšném absolvování tohoto kurzu studenti budou schopni: - rozlišit míru relevance a užitečnosti dostupných dat a informací pro kvalitní strategickou analýzu firmy, - identifikovat a rozpoznat současné a možné budoucí megatrendy s potenciálními dopady na firmu, - definovat hlavní firemní cíle a formulovat firemní misi a vizi, - popsat různé skupiny stakeholderů, identifikovat jejich očekávání a potenciální konflikty spojené s mezinárodní expanzí, - zhodnotit hlavní makroekonomické faktory s budoucím vlivem na firmu a analyzovat významné hráče a jejich sílu v odvětví, - kriticky zhodnotit skutečné zdroje konkurenční výhody firmy v kontextu různých konkurenčních prostředí (v různých zemích), - zkonstruovat různé budoucí scénáře vývoje firmy s vazbou na vnější a vnitřní prostředí firmy, - použít širokou paletu nástrojů ke zhodnocení strategické pozice zkoumané firmy na různých trzích, - rozpoznat různé používané konkurenční strategie, kriticky zhodnotit jejich vhodnost pro zkoumanou firmu v rámci dané země a případně navrhnout úpravu aplikované strategie.

Obsah předmětu

1. Úvod do strategie 2. Komplexní přístup k řešení strategických problémů (CCQ přístup) a storytelling 3. Strategizování – stanovení podnikových cílů, mise, vize 4. Analýza stakeholderů 5. Celosvětové megatrendy 6. Analýza vnějšího prostředí (a odvětví) I – PESTEL, analýza odvětví (sektoru) 7. Analýza vnějšího prostředí (a odvětví) II – Dynamika odvětví a analýza konkurence 8. Analýza vnějšího prostředí (a odvětví) III – Analýza 5 sil a plánování scénářů 9. Analýza vnitřních zdrojů a schopností firmy 10. Konkurenční strategie 11. Mezinárodní strategie Detailní popis obsahu jednotlivých přednášek a výstupu učení bude studentům zaslán na začátku semestru.