Kurz je zaměřen na tvorbu kvalitativních scénářů vývoje budoucnosti. Scénáře jsou prezentovány jako vhodný nástroj pro řízení návrhů nových business modelů, inovaci stávajících business modelů, tvorbu strategie a strategické řízení podniku. Důraz je kladen na kreativní myšlení s cílem formulovat a d
Kurz je zaměřen na tvorbu kvalitativních scénářů vývoje budoucnosti. Scénáře jsou prezentovány jako vhodný nástroj pro řízení návrhů nových business modelů, inovaci stávajících business modelů, tvorbu strategie a strategické řízení podniku. Důraz je kladen na kreativní myšlení s cílem formulovat a diskutovat představy o budoucím vývoji faktorů, které jsou podstatné pro fungování a prosperitu firem. Scénáře jsou vytvářeny ve vztahu k základním stavebním prvkům tvorby business modelu. Koncept tvorby scénářů v tomto předmětu sleduje koncept TAIDA(TM) a proces tvorby scénářů ukazuje na případových studiích reálných organizací. Tvorba scénářů je nejen nástrojem strategického řízení, ale také způsobem strategického myšlení. Předmět je komplementárním kurzem především pro předměty Fakulty podnikohospodářské. Hlavním výstupem předmětu je projekt tvorby scénářů ve vybraném odvětví.
Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti schopni: • Vysvětlit a aplikovat principy tvorby kvalitativních scénářů. • Využít datové a informační zdroje v procesu tvorby scénářů. • Aplikovat vybrané prognostické metody a techniky k tvorbě scénářů. • Aplikovat kreativní koncept tvorby scénářů TAIDA(TM). • Vysvětlit oxfordský přístup tvorby scénářů budoucnosti (OSPA). • Vysvětlit a použít principy strategického a designového myšlení při tvorbě scénářů. • Provázat scénáře s tvorbou strategických rozhodnutí. • Vysvětlit principy selhání konvenčních prognostických metod s využitím Talebova konceptu nahodilých událostí. • Vysvětlit specifika tvorby kvantitativních scénářů a simulovat scénáře je pomocí softwarového vybavení.
• Úvod do tvorby scénářů. Historie tvorby scénářů. Definice pojmu scénář budoucnosti. Význam tvorby scénářů při tvorbě strategie, klasifikace scénářů (kvalitativní scénáře, kvantitativní scénáře, rozdíly). Vazby scénářů, strategie a tvorby business modelů. • Odlišnosti scénářů od predikcí, prognóz a vizí. Typy projektů, kde se využívá tvorba scénářů. Vlastnosti správně formulovaných scénářů. Modely tvorby scénářů (expertní, participační, organizační). Paradoxy při tvorbě scénářů. • Principy scénářového a strategického myšlení. Designové myšlení. • Vybrané prognostické metody a techniky (panel expertů, metoda Delphi, participativní metody, index stavu budoucnosti, kolo budoucnosti, kritické technologie, analýza megatrendů, obsahová analýza, cestovní mapy pro vědu a technologie). • Proces tvorby scénářů pomocí konceptu TAIDA(TM) pro tvorbu scénářů krok za krokem. • Oxfordský přístup tvorby scénářů budoucnosti (OSPA). • Tvorba scénářů – alternativní vývoj budoucnosti (koncept either-or), tvorba vizí a příběhů budoucnosti, validace scénářů, analýza dopadů scénářů. • Strategická rozhodnutí na základě scénářů – využití konceptu designového myšlení, WUS analýza, monitorování změn a aktualizace scénářů, systémy včasného varování, koncept TRIM (Trends and Innovation Management process). • Scénáře vývoje politik a jejich vliv na podnikovou strategii – vybraná témata z energetiky a zemědělství. • Scénáře a reálné opce. • Význam nahodilých událostí („černých labutí“) v podnikatelské sféře, selhání předpovědních modelů, nahodilé události v historii, podnik v časech krize. • Kvantitativní scénáře – definice, stromy scénářů, využití kvantitativních scénářů při krátkodobém a střednědobém rozhodování, analýza a kvantifikace rizika ve scénářovém uvažování. • Prezentace studentských projektů.
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace