Cílem kurzu je představit a diskutovat perspektivy růstu organizace. S využitím teoretického rámce Ansoffovi matice růstu a praktických příkladů získají studenti přehled, znalosti a know-how, jak podpořit homogenní nebo heterogenní růst organizace a tím i růst její hodnoty pro vlastníky v dlouhodobé
Cílem kurzu je představit a diskutovat perspektivy růstu organizace. S využitím teoretického rámce Ansoffovi matice růstu a praktických příkladů získají studenti přehled, znalosti a know-how, jak podpořit homogenní nebo heterogenní růst organizace a tím i růst její hodnoty pro vlastníky v dlouhodobém horizontu. Primárně je kurz zaměřen na již existující společnosti, které se mohou potýkat s menšími nebo většími problémy stagnace svého podnikání. Budou představeny způsoby jak nastartovat, řídit a hlavně pak udržet růst s využitím svých vlastních schopností a kompetencí v rámci stávajících trhů nebo možnosti expanze do jiných tržních segmentů ať již v národním nebo mezinárodním měřítku. V rámci diskutovaných strategií bude kladen důraz i na kooperativní strategie. Kurz poskytne studentům sadu nástrojů pro inovace, rozšíření produktového a procesního portfolia, tvorbu a přizpůsobení obchodních modelů a vytváření podnikatelských sítí. Na konci kurzu budou studenti schopni sestavit svůj vlastní prorůstový plán organizace a kriticky zhodnotit veškerá související rizika.
Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti schopni: • identifikovat problémy a výzvy spojené s rozvojem existujících společností, • formulovat prorůstové nápady a pochopit způsob podnikatelského myšlení, • navrhnout a přizpůsobit své výrobky a služby tak, aby přinášeli zákazníkům skutečnou hodnotu, • popsat všechny možné způsoby firemní expanze a zhodnotit jejich výhody, potenciál a rizika, • pochopit proces výběru vhodných partnerů pro spolupráci a budou schopni rozhodnout a vybrat nejvhodnější formu vstupu na zahraniční trhy, • navrhnout nové obchodní modely jak v lokálním tak i mezinárodním měřítku, • sestavit plán růstu organizace a optimalizovat vnitropodnikové systémy tak, aby byl tento růst dlouhodobě udržitelný, • využívat strategické prorůstové nástroje, • vyhodnocovat a ohodnotit příležitosti systémů růstu.
• Zhodnocení současného stavu firmy z pohledu perspektiv budoucího růstu. • Možnosti firemní expanze, příležitosti a prorůstový systém. • Tvorba prorůstových nápadů a podnikatelský způsob uvažování. • Vývoj nových produktů/služeb a inovační strategie. • Návrh a úprava obchodních modelů firmy. • Techniky tržní penetrace. • Kooperativní strategie – strategické aliance a strategické akvizice. • Mezinárodní expanze. • Leadership při realizaci a implementaci prorůstových strategií. • Sestavení a vyhodnocení plánu růstu.
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace