3SG835 — Strategie v rodinných firmách

O předmětu

Tento kurz je úvodem do problematiky rodinných firem a je určen primárně členům podnikatelských rodin či osobám, které zamýšlejí v rodinných firmách působit či se jejich problematice dále věnovat. Kurz se zaměřuje na specifika rodinných firem v oblasti strategického řízení (vlastnictví, řízení, rozvoj) a je postaven na klíčových učebních textech, na případových studiích českých a zahraničních rodinných firem a na prezentacích majitelů českých rodinných firem.

Co se naučíš

Po úspěšném absolvování kurzu budou studenti: • popsat specifika rodinných firem, jejich výhody a nevýhody; • porovnat silné a slabé stránky rodinných firem z hlediska jejich dlouhodobě udržitelné konkurenční výhody; • zhodnotit jednotlivé možnosti a procesy nástupnictví; • definovat typy konfliktů, jejich příčiny a možná řešení; • diagnostikovat rodinnou firmu.

Obsah předmětu

1. Rodinné firmy. Pojem, specifika, stávající postavení v ČR a ve světě, důležitost pro ekonomiku a společnost, hlavní výhody a nevýhody. Problém definice rodinné firmy. 2. Silné a slabé stránky rodinných firem. Role a postavení rodiny v podniku, přístup rodiny k podniku. Klíčové teoretické přístupy a modely rodinných firem. Rodina a business jako dva odlišné sociální systémy. Vazba mezi strategií, řízením a správou rodinné firmy. 3. Dynamika rodinných firem a podnikatelských rodin. Stádia vývoje, dopad na podnik a rodinu. Profesionalizace rodinné firmy. Role nerodinných manažerů. 4. Strategické řízení rodinné firmy a hledání konkurenční výhody: a. Socioemocionální bohatství. Finanční a nefinanční cíle. b. Teorie zastoupení z hlediska hlavních stakeholderů: vlastníci a (ne)rodinní manažeři. c. Teorie zdrojů: „familiness“ - rodina jako poskytovatel zdrojů pro fungování rodinné firmy. Finanční kapitál. Lidský kapitál. Sociální kapitál. Fyzický kapitál. Reputace. d. Perspektiva organizační identity. e. Perspektiva institucionální. f. Perspektiva paradoxů. 5. Změna, adaptace a strategické inovace v rodinných firmách; Mentální a strukturální překážky procesu změny. 6. Nástupnictví. Možnosti a struktura procesů nástupnictví, organizační modely. 7. Vztahy a konflikty v rodinné firmě. Role a kompetence rodinných členů, rodinná vs firemní kultura, vnímání spravedlnosti, typy konfliktů a jejich řešení, komunikační strategie, rozhodování a vyjednávání. 8. Poradenská a konzultační činnost pro rodinné firmy.

Literatura

Základní: