Předmět je zaměřen na využití metod podnikové architektury a architektonického myšlení pro strategické plánování a řízení byznys transformace podniku, včetně odpovídajících změn jeho informatiky. Náplní předmětu je naučit se modelovat architektonickou vizi ve všech doménách podnikové architektury, a
Předmět je zaměřen na využití metod podnikové architektury a architektonického myšlení pro strategické plánování a řízení byznys transformace podniku, včetně odpovídajících změn jeho informatiky. Náplní předmětu je naučit se modelovat architektonickou vizi ve všech doménách podnikové architektury, ale nikoli návrh detailů žádné z domén podnikové architektury, ať již procesního modelu nebo architektury IS či technologické architektury.
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni navrhnout na základě strategie podniku, jeho existujících schopností a aktiv (včetně IT) vizi cílové podnikové architektury a plán projektů rozvoje zdrojů podniku, včetně jeho informatiky. Studenti budou schopni používat metody podnikové architektury v kombinaci a v návaznostech s dalšími manažerskými metodami, jako je strategické a byznys plánování, řízení programu a portfolia nebo řízení jakosti.
Osnova přednášek/cvičení: 1. Úvod. Co je to architektura a čemu slouží. Zadání semestrální práce. 2. Základy TOGAF (metamodel, proces, výstupy, governance) a ArchiMate (principy, objekty, vazby, pohledy, analýzy). 3. Architektonická vize, vazba na strategické řízení 4. Business architektura, vazba na Business proces management a Capability based planning. 5. Aplikační architektura a vazba na správu aplikačního portfolia. 6. Datová architektura, vazba na Business Intelligence a Master Data Management. Architektonické nástroje. 7. Technologická architektura a architektura bezpečnosti. 8. Řízení příležitostí a plánování migrace, vazba na řízení projektů a řízení rizik 9. Kontrola implementace, řízení změn a požadavků, vazba na Quality Management, ITIL. 10. Budování architektonických schopností, architektonická zralost. 11. Case Study: Architektury veřejné správy České a Slovenské republiky. 12. Case Study: Architektura podniku (zvaná přednáška). Zaměření semestrální práce Vypracovat v týmu 3-4 studentů dokument v rozsahu max. do 20 stran, obsahují vizi cílové podnikové architektury (byznys, datovou, aplikační a technologickou), odpovídající identifikovaným strategickým směrováním a současnému stavu modelové (fiktivní nebo skutečné) organizace, vyjádřenou architektonickými výstupy, odpovídajícími specifikovaným potřebám a možnostem modelových (fiktivních nebo skutečných) zájmových skupin.
Základní:
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace