Předmět je zaměřen na základní principy projektového a cenového řízení pozemních staveb ve všech fázích stavebního procesu – tedy od přípravy projektu včetně akvizice, stavebního zadání i studie realizovatelnosti, po výběr a sestavení celého týmu, řízení projekční přípravy, koordinaci a přístup k po
Předmět je zaměřen na základní principy projektového a cenového řízení pozemních staveb ve všech fázích stavebního procesu – tedy od přípravy projektu včetně akvizice, stavebního zadání i studie realizovatelnosti, po výběr a sestavení celého týmu, řízení projekční přípravy, koordinaci a přístup k povolovacím procesům, přípravu a organizaci výběrových řízení stavebních prací, projektové a cenové řízení realizace staveb, jejího dokončení a předání a uvedení do provozu a užívání. Dále předmět představí přístupy a způsoby oceňování a rozpočtování staveb v různých přípravných fázích projektu, orientaci v dostupných oceňovacích a rozpočtovacích podkladech, využití propočtu celkových nákladů stavby i podrobného položkového rozpočtu stavby. Zároveň bude přiblížena problematika cenové kontroly stavebních nákladů během výstavby včetně přístupů pro úspěšné vedení agendy řešení a administrace změn a požadavků na vícepráce. Předmět dále ujasní hlavní druhy různých dodavatelských systémů (generální dodávka, construction managementu, D&B apod.) vč. jejich výhod a nevýhod. Závěrem předmět představí i požadavky financujících institucí na stavební monitoring.
• chápat celý proces projektového a cenového managementu přípravy a realizace pozemních staveb, jeho náročnost, komplexnost a rizika; • umět posoudit technickou realizovatelnost projektu dle požadovaného zadání, budgetu a termínů; • popsat jednotlivé části souhrnného rozpočtu projektu, odhadu stavebních nákladů i rozpočtu stavby a znát jejich obsah; • chápat organizační i cenovou kontrolu celého procesu výstavby; • rozlišit mezi výstavbou pomocí různých dodavatelských systémů, znát jejich výhody a nevýhody; • znát základní podmínky smluvních vztahů na stavebním trhu; • orientovat se v požadavcích financujících institucí na stavební reporting a monitoring.
• akvizice projektu včetně technické due diligence a studie realizovatelnosti • příprava celkového zadání projektu • standardní základní podmínky smluvních vztahů na stavební trhu • výběr klientského týmu i realizačního týmu • value a risk management • výběr vhodného dodavatelského systému • náklady ve stavebnictví – náklady na stavební konstrukci a práci, náklady stavebního objektu, celkové náklady stavby, náklady životního cyklu stavby • propočet celkových nákladů stavby – struktura (projektové a průzkumné práce, provozní soubory, stavební objekty, vedlejší náklady spojené s umístěním stavby, ostatní náklady, ostatní investice, kompletační činnost) a oceňovací podklady (nákladové ukazatele, cenové ukazatele, agregované položky, tvorba vlastní databáze, indexy pro přepočet mezi cenovými úrovněmi) • výkaz výměr a podrobný položkový rozpočet – struktura (dodávka, montáž, základní rozpočtové náklady (ZRN), vedlejší rozpočtové náklady (VRN), specifikace, ztratné) a oceňovací podklady (cenová soustava ÚRS, RTS, ASPE) • projektové a cenové řízení výstavby • technický dozor a koordinace BOZP • stavební monitoring a reporting.
Používej Markdown: ## Nadpis, **tučně**, `kód`, - odrážky, > citace