1MU400 — Manažerské účetnictví s využitím nástrojů Business Intelligence

O předmětu

Kurz navazuje a rozšiřuje znalosti získané v povinných kurzech manažerského účetnictví. Zaměřuje se na využití moderních nástrojů business intellingence při řízení, rozhodování, provádění podnikatelských analýz a reportingu. Zabývá se i vztahem softwarových produktů koncipovaných na bázi řízení podnikových zdrojů (ERP) a nástrojů business inteligence (BI).

Co se naučíš

Po úspěšném absolvování budou studenti schopni:  vytvářet předpoklady pro úspěšnou implementaci a rozvoj nástrojů BI v podniku  umět aktivně využívat konkrétní nástroje BI, vyhodnotit jejich výhody a nevýhody  sestavit hlavní podnikový rozpočet s pomocí BI nástroje  provádět analýzy přínosu produktů, zákazníků, útvarů s pomocí BI nástrojů  navrhnout a vytvořit reportingovou mapu

Obsah předmětu

Přednášky 1. Úvod do využití ICT nástrojů při řízení podniku a v manažerském účetnictví - vývojové trendy v IS/ICT, podnikový informační systém a jeho aplikační portfolio 2. Informační zabezpečení manažerských procesů, role controllera při koncipování podnikového informačního systému a role controllera jako uživatele informačního systému 3. ERP systémy jako základní zdroj dat pro nástroje BI – obecná charakteristika, typy, vztahy k ostatním prvkům podnikového informačního systému 4. Základní moduly ERP systémů (jejich obsah a vztahy), kmenová a referenční data, možnosti pořizování dat, základní výstupy 5. Business inteligence (BI) nástroje – obecná charakteristika, organizace dat, základní funkcionality, datový sklad, OLAP databáze 6. Možnosti vizualizace, prezentace a sdílení reportů v moderně koncipovaných informačních systémech 7. Řízení prodeje s podporou BI nástroje - plánování prodeje, vyhodnocování a analýza prodejů, reporting prodeje 8. Kalkulace nákladů s podporou BI – obsah a struktura kalkulačních vzorců, alokace nákladů 9. Řízení zisku s podporou BI – členění a rozpočtování nákladů a výnosů 10. Řízení zisku s podporou BI - vyhodnocování skutečných nákladů a výnosů, analýza odchylek, reporting nákladů, výnosů a zisku 11. Sestavení hlavního podnikového rozpočtu s podporou BI 12. Analýza ziskovosti produktů, zákazníků, činností a organizačních jednotek 13. Mapa rozhodovacích úloh a reportingová mapa– cíle, charakteristika, druhy Cvičení 1. Případová studie zaměřená na využití ICT aplikací pro zpracování manažerských výkazů – sběr dat a manažerský výkaz zisku a ztráty 2. Pokračování případové studie – proces sestavení hlavního podnikový rozpočtu a analýza odchylek v podmínkách Microsoft excel a požadavky na pokročilejší SW aplikace 3. Představení konkrétního ERP - charakteristika systému, základy ovládání 4. Vybrané moduly konkrétního ERP – jejich charakteristika a vztahy, základní výstupy 5. Práce s konkrétním ERP nástrojem - vstupy a výstupy vybraných modulů (např. – pořizování, materiálu, zboží služeb, faktury, docházkový systém, evidence pracovní doby, zpracování mezd, pořizování dlouhodobého majetku, odpisy, prodej zákazníkům, bankovní transakce, evidence zakázek, workflow, přenos dat z primárních modulů do účetnictví, výstupy standardizované a ad hoc analýzy 6. Konkrétní ukázka průběhu základního cyklu podnikatelského procesu na konkrétním příkladu – objednávka od zákazníka a její potvrzení, nákup zboží (objednávka u dodavatele, faktura, naskladnění), prodej (faktura, dodací list), vykázání v účetnictví, výstupy 7. Představení prvního BI nástroje v návaznosti na ERP systém - charakteristika, ovládání 8. Práce s prvním BI nástrojem - vstupní data, výstupy, prezentace dat 9. Přestavení druhého BI nástroje - -charakteristika, možnosti, funkcionality, ovládání 10. Řízení zisku v podmínkách BI – rozpočtování zisku 11. Řízení zisku v podmínkách BI - sledování skutečných výsledků a analýza odchylek 12. Sestavení hlavního podnikového rozpočtu konkrétní společnosti s využitím BI 13. Tvorba reportingové mapy a konkrétních reportů

Literatura

Základní: