O předmětu
Kurz navazuje na znalosti, které posluchač získá v kurzu Manažerské účetnictví I, resp. obdobně koncipovaném kurzu věnovaném základům manažerského účetnictví, a rozvíjí je zejména v oblasti využití účetních informací v řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech již bylo rozhodnuto, a v oblasti využití účetních informací pro rozhodování.
Co se naučíš
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - aplikovat nové poznatky z oblasti tvorby, zobrazení a využití informací pro hodnotové řízení na různých úrovních podnikového managementu, a to s hlavním zřetelem na rozhodování o budoucích variantách podnikání; - řešit konkrétní číselné aplikace, navazující na reálné podnikatelské otázky; - rozvíjet - ve vazbě na složitější případové studie - schopnosti výběru relevantních informací pro rozhodování; - navrhovat a realizovat úpravy informačního systému způsobem, který by byl adekvátní řešeným rozhodovacím úlohám; a - argumentovat ve prospěch prosazovaných řešení.
Obsah předmětu
- Vymezení, vývoj a pojetí manažerského účetnictví - Vztah manažerského účetnictví k finančnímu a daňovému účetnictví - Struktura manažerského účetnictví: nákladové účetnictví a účetnictví pro rozhodování - Controlling a jeho vztah k manažerskému účetnictví - Duální vztah finančního a manažerského účetnictví - Vývojové změny v manažerském účetnictví 2. Členění nákladů a výnosů podniku - Členění nákladů uplatňovaná v manažerském účetnictví pro potřeby řízení - Členění nákladů uplatňovaná v manažerském účetnictví pro potřeby rozhodování 3. Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, odpovědnosti, procesů a zákazníků - Cíle alokace nákladů - Alokační fáze - Typové rozhodovací úlohy založené na alokaci nákladů 4. Řízení po linii výkonů a jeho informační zajištění - Metodické otázky využití kalkulace v řízení po linii výkonů - Kalkulační systém - Kalkulace plných a variabilních nákladů - Vliv charakteru podnikání na výkonově orientované účetnictví 5. Řízení procesů, činností a aktivit a jeho informační podpora - Odraz požadavků na řízení procesů, činností a aktivit v kalkulacích, rozpočtech a účetnictví - Podstata kalkulace, rozpočtů a účetnictví založeného na vztahu k aktivitám - Využití informací o nákladové náročnosti a přidané hodnotě aktivit, činností a procesů v řízení 6. Systém plánů a rozpočtů a jeho vztah k manažerskému účetnictví - Vztah systému plánů a rozpočtů k podnikovým politikám - Dlouhodobé a krátkodobé podnikové rozpočty - Hlavní podnikový rozpočet a jeho vztah k dílčím rozpočtům - Transformace podnikových rozpočtů na dílčí vnitropodnikové rozpočty - Kontrola rozpočtů 7. Rozhodování na existující kapacitě - Úlohy CVP a jejich využití v řízení - Optimalizace objemu a sortimentu, rozhodování o dolním limitu ceny, úlohy "buď a nebo" - Analýza citlivosti a její využití v rozhodování na existující kapacitě 8. Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědnosti - Využití hodnotových informací v odpovědnostním řízení - Typy odpovědnostních středisek a způsob jejich řízení - Vnitropodnikové ceny 9. Metoda standardních nákladů a její využití v řízení podniku - Úhrnné a rozdílové metody vyhodnocování rozdílů mezi podnikovými cíli a skutečným průběhem podnikání - Kvantitativní a kvalitativní odchylky a jejich využití v řízení a analýze hospodárnosti, účinnosti a efektivnosti - Odchylkové řízení ve vztahu k hlavnímu podnikovému rozpočtu 10. Manažerské účetnictví a cenová rozhodování - Kalkulace nákladů a kalkulace ceny - Správná cena a informační podklady její kvantifikace - Krátkodobá a dlouhodobá cenová rozhodování
Literatura
Základní: