1MU407 — Strategicky orientované manažerské účetnictví

O předmětu

Cílem tohoto předmětu je rozšířit dosavadní znalosti manažerského účetnictví o možnosti využití jeho metod a nástrojů v konkrétních podmínkách podnikatelského procesu (např. malo- a velkoobcodní činnost, informační a komunikační technologie, stavebnictví, dlouhodobé kontrakty, služby, zemědělství, zdravotnictví) rámci strategického hodnotového řízení, rozvíjet schopnosti studentů prezentovat a obhájit zjištěné výsledky a názory v oblasti strategického manažerského účetnictví. V rámci cvičení studenti zpracovávají ve skupinách případové studie, které prezentují na cvičení a ostatní je kriticky hodnotí.

Co se naučíš

• sestavit kalkulaci životního cyklu a cílových nákladů - zhodnotit strategický přínos produktu a zákazníka; - aplikovat metody manažerského účetnictví zaměřené na dílčí aktivity; - sestavit výkaz nákladů kvality; - změřit přínos strategických podnikatelských jednotek; - posoudit vhodnou míru centralizace a decentralizace strategického řízení; - sestavit strategický rozpočet zejména s ohledem na předpokládané změny v rozsahu a objemu činnosti podniku – koupě či prodej závodu, ukončení činnosti divize, zahájení činnosti nové divize apod. - navrhnout informační systém, který bude podporovat strategické, taktické a operativní řízení podniku včetně transformace strategických kritérií na taktickou a operativní úroveň a respektovat požadavky konkrétního podnikatelského procesu. ; - připravit zprávy pro management podniku, které hodnotí a analyzují strategickou výkonnost a obsahují návrhy na řešení konkrétních úkolů a problémů.

Obsah předmětu

1.Vývojové tendence v manažerské účetnictví -•pojetí, cíle a úloha strategicky orientovaného manažerského účetnictví (SMÚ) -•změny faktorů ovlivňujících výkonnost podniku a jejich vliv na řízení a na manažerské účetnictví -•výhrady vůči tradičním nástrojům a metodám manažerského účetnictví -•požadavky na informace SMU 2.Strategické kalkulace nákladů a cen -význam a obsah kalkulace cílových nákladů -možnosti stanovení cílové ceny a vztah k cenové strategii -odvození cílového zisku a cílových nákladů -možnosti snižování nákladů – funkční a hodnotová analýza -přednosti a omezení kalkulace cílových nákladů -vývoj nákladů, výnosů a zisku v průběhu životního cyklu výkonu -příčiny rozvoje kalkulace životního cyklu (KŽC), její sestavení kalkulace životního cyklu -kritéria hodnocení přínosu výkonu za celý životní cyklus, vztah ke kritériím hodnocení investičních projektů -KŽC a řízení nákladů na výzkum a vývoj -vztah KŽC ke strategickým rozpočtům -přínos KŽC k vyšší kvalitě informací FU 3.Sestavení strategického rozpočtu -obecná východiska sestavení strategického rozpočtu -sestavení strategického rozpočtu v konkrétních podmínkách podnikatelského procesu -sestavení strategického rozpočtu při zásadních změnách rozsahu a charakteru podnikatelského procesu zejména ve vazbě na podnikové kombinace (spojování, rozdělování podniků apod.) -konsolidace strategického rozpočtu v holdingově uspořádaných korporacích 4.Řízení kvality a jeho vztah k manažerskému účetnictví -manažerské účetnictví a jeho vztah k internímu auditu a komplexnímu řízení kvality -pojetí kvality a současné požadavky na kvalitu ve vztahu k výkonů a ve vztahu k procesu řízení podniku -vymezení a kvantifikace nákladů kvality a jejich optimalizace 5.Strategické hodnotové řízení po linii odpovědnosti a hodnotová kritéria měření SBU -strategické řízení po linii odpovědnosti – vývojové tendence -centralizace a decentralizace z pohledu strategického řízení -koncepce tvorby organizační struktury a informačního systému pro podporu strategického řízení -kritéria měření výkonnosti útvarů z hlediska strategického řízení (vztah hodnotových a věcných kritérií, využití BSC)

Literatura

Základní: