O předmětu
Cílem kurzu je poskytnout posluchačům poznatky z oblasti tvorby, zobrazení a využití informací pro hodnotové řízení na různých úrovních podnikového managementu, a to v prvé části pro řízení takových procesů, o jejichž parametrech již bylo v zásadě rozhodnuto, a ve druhé části pro rozhodování se zvláštním zřetelem na zvýraznění odlišností při rozhodování na existující kapacitě a o budoucí kapacitě.
Co se naučíš
Po úspěšném absolvování budou studenti schopni: - aplikovat nové poznatky z oblasti tvorby, zobrazení a využití informací pro hodnotové řízení na různých úrovních podnikového managementu; - řešit konkrétní číselné příklady a úlohy; - vybrat - ve vazbě na složitější případové studie - informace relevantní pro rozhodování; - argumentovat ve prospěch prosazovaných řešení; - upravovat informační systém způsobem, který by byl adekvátní řešeným rozhodovacím úlohám.
Obsah předmětu
- Vymezení, vývoj a pojetí manažerského účetnictví - Vztah manažerského účetnictví k finančnímu a daňovému účetnictví - Struktura manažerského účetnictví: nákladové účetnictví a účetnictví pro rozhodování - Controlling a jeho vztah k manažerskému účetnictví - Duální vztah finančního a manažerského účetnictví 2. Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování - Relevantní a irelevantní náklady a výnosy, rozdílové náklady - Oportunitní náklady a výnosy - Utopené a vyhnutelné náklady, náklady vázané k rozhodnutí 3. Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, odpovědnosti, procesů a zákazníků - Cíle alokace nákladů - Alokační fáze - Typové rozhodovací úlohy založené na alokaci nákladů 4. Využití kalkulací v rozhodování - Kalkulace plných a variabilních nákladů - Využití metody Variable Costing ve výrobkovém, odpovědnostním a procesním řízení 5. Řízení procesů, činností a aktivit a jeho informační podpora - Odraz požadavků na řízení procesů, činností a aktivit v kalkulacích, rozpočtech a účetnictví - Podstata kalkulace, rozpočtů a účetnictví založeného na vztahu k aktivitám - Techniky založené na informačním zobrazení vztahu nákladů k dílčím aktivitám (Activity Based Costing, Budgeting and Accounting) 6. Systém plánů a rozpočtů a jeho vztah k manažerskému účetnictví - Vztah systému plánů a rozpočtů k podnikovým politikám - Dlouhodobé a krátkodobé podnikové rozpočty - Hlavní podnikový rozpočet a jeho vztah k dílčím rozpočtům - Transformace podnikových rozpočtů na dílčí vnitropodnikové rozpočty - Kontrola rozpočtů 7. Rozhodování na existující kapacitě - Úlohy CVP a jejich využití v řízení - Optimalizace objemu a sortimentu, rozhodování o dolním limitu ceny, úlohy "buď a nebo" - Analýza citlivosti a její využití v rozhodování na existující kapacitě 8. Rozhodování o budoucí kapacitě - Vzájemné vztahy v řešení úloh na existující kapacitě a o budoucí kapacitě - Respektování faktoru času, daňových souvislostí a rizika v řešení těchto úloh - Kvantifikace a vypovídací schopnost metod čisté současné hodnoty, vnitřního výnosového procenta, indexu rentability a doby návratnosti na řešení úloh o budoucí kapacitě 9. Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědnosti - Využití hodnotových informací v odpovědnostním řízení - Typy odpovědnostních středisek a způsob jejich řízení - Náklady, vnitropodnikové ceny a jejich odraz ve střediskových výnosech, typy vnitropodnikových výsledků hospodaření - Aplikace peněžních toků v řízení odpovědnostních středisek 10. Metoda standardních nákladů a její využití v řízení podniku - Kvantitativní a kvalitativní odchylky a jejich využití v řízení a analýze hospodárnosti, účinnosti a efektivnosti - Odchylkové řízení ve vztahu k hlavnímu podnikovému rozpočtu 11. Manažerské účetnictví a cenová rozhodování - Kalkulace nákladů a kalkulace ceny - Správná cena a informační podklady její kvantifikace - Krátkodobá a dlouhodobá cenová rozhodování 12. Strategicky orientované manažerské účetnictví - Význam manažerského účetnictví ve strategickém řízení - Analýza hodnotového řetězce - Kalkulace na dobu životnosti produktu - Just in Time a manažerské účetnictví - Balanced Scorecard
Literatura
Základní: